DX Environment
DX組織環境
〇〇市 の組織能力・風土・推進体制を5段階で評価
DX組織環境スコア
EBPM・ノーコード・AI/RPAの活用状況、組織モチベーション、幹部コミット、部門連携を5段階評価。AIによる推定値を、各項目右の編集ボタンから手動で補正できます。各項目の推移バーをクリックすると、その期間のスコアを直接編集できます。
カテゴリ別スコア
3.0
/ 5.0
- 能力3.0
- 組織風土2.0
- リーダーシップ5.0
- 部門間連携4.0
総合スコア
3.0/ 5.0
50 / 100
評価済み項目
9/ 9
能力（Capability）
3.0/ 5.0
4項目
組織風土（Organization）
2.0/ 5.0
3項目
リーダーシップ
5.0/ 5.0
1項目
部門間連携
4.0/ 5.0
1項目
データ管理・EBPMの状況
データに基づく政策立案・効果検証の体制と運用度合い
3
2025-08
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2025-12
2026-01
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2026-03
2026-04
2026-05
2026-06
2026-07
“BIダッシュボードを企画担当が運用、各部局展開は途上”
ノーコード/ローコード活用
非IT職員が業務アプリ・自動化を内製できるツールの導入と利用度合い
4
2025-08
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2026-07
“ノーコード基盤を300ライセンス導入。市民開発の事例30件超”
AI・RPA活用状況
AI-OCR・チャットボット・生成AI・RPAの実運用範囲と効果
3
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2026-06
2026-07
“RPA・AI-OCRは導入済みだが活用範囲は限定的”
クラウド活用
パブリッククラウド・SaaSの活用度合い、ガバメントクラウド対応・移行の進捗
2
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“ガバメントクラウド対応は計画段階。SaaS活用は人事・グループウェアで先行”
業務改善への意欲・主体性AI推定
現場が能動的に業務改善を起案・実行する文化・モチベーション
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“改善提案は年間20件未満で部署偏在、運用がやや形骸化”
DX自分事化の度合いAI推定
DX推進を「情報部門の仕事」ではなく自部署の業務として捉えているか
2
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“DXは情報政策課主導が中心、各課の自分事化は途上”
変革への抵抗感低いほど良い
新しい仕組み・ツール導入に対する抵抗の強さ（低いほど良い）
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“新ツール導入時のハレーション事例が複数発生 (低いほど良いの逆転スコア)”
幹部層DX推進コミットメント
首長・副首長・部長級によるDXへの明確なリーダーシップ・予算確保
5
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2026-07
“首長直轄DX推進本部を設置、月次進捗を首長が直接確認”
庁内情報共有・部門間連携
部局横断のプロジェクト推進・情報共有の仕組みと実態
4
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2026-06
2026-07
“推進会議に加えて部局横断タスクフォースが複数稼働”